第2519章 实在多了（4 / 6）

的合规经营理念。

李勇，庆市的‘设备体验’模式，要形成流程化的方案。

包括设备展示、现场演示、质保承诺等。

确保每个区域都能学、能用。”

张建国立刻点头，手里的笔在笔记本上快速记录。

“赵总，我们已经整理好医疗站的服务流程、设备清单、医生资质要求。

下周一会准时发给各分公司。

并且安排专人线上培训，确保大家能快速上手。”

林晚晴也补充道：“杭市的合规案例宣传册已经设计好。

里面包括华龙违规证据、监管局通报、黎光服务监督方案。

短视频也在剪辑中，预计明天就能发布到各大平台。”

李勇则拍着胸脯保证：“庆市的‘设备体验’方案，我们会细化到每一个环节。

比如设备展示时要突出哪些卖点、现场演示时要注意哪些细节、质保承诺要怎么跟业主解释。

确保分公司拿到方案就能用，用了就能签单！”

上午十一点半，复盘会进入最后一个环节——

规划明年工作。

赵长天拿出一份黄色封面的“明年黎光物业发展规划草案”，放在桌上。

屏幕上同步投影出规划的核心内容：“明年目标：签约1000个小区。

成为华南地区物业行业龙头，启动全国扩张计划。”

台下的众人看到这个目标，纷纷露出惊讶又兴奋的表情——

1000个小区，这既是挑战，也是机遇。

“大家不用惊讶，这个目标不是凭空定的。”

赵长天笑着解释，“今年我们半年不到就完成了近三百个小区的拓展任务。

证明了我们的模式可行、团队可靠。

明年，我们有三个优势。

一是‘医疗+物业’‘合规经营’‘设备智能化’三大模式已经成熟，可复制性强。

二是华龙等竞品出现危机，我们有机会抢占更多市场。

三是公司的资金和人才储备充足，能支撑全国大范围扩张。”

他看向苏羽昕。

她立刻站起身，手里拿着份“明年拓新计划”：“根据赵总的规划。

我们把明年的拓新目标分解到每个季度——

一季度签约200单，重点拓展华南、华东地区。

二季度签约250单，进入华中地区。

三季度签约300单，开拓华北、西南地区。

四季度签约250单，巩固已有市场，启动东北地区布局。.

每个季度都会有专项支持。

比如一季度重点支持医疗设备采购，二季度加大智慧设备研发投入。”

周海琼也跟着站起来，展示了技术处的规划：“2016年，技术处会重点做三件事。

一是优化智慧设备，推出‘老年模式’‘儿童安全模式’。

满足不同业主的需求。

二是搭建业主服务App，实现报修、缴费、反馈、邻里互动一站式解决。

三是建立设备远程监控系统，实时监测设备运行状态。

提前排查故障，减少维修成本。”

郑军则补充了法务和合规方面的规划：“明年，法务处会加强对各分公司的合规培训。

每季度组织一次合规考试。

同时，密切关注全国各地区的物业政策变化。

提前调整经营策略，避免政策风险。

针对华龙等竞品的违规行为，我们会建立‘竞品监测机制’。

及时收集证据，协助监管部门维护市场秩序。”

赵长天看着大家的规划，满意地点点头：“很好，大家的思路都很清晰。

明年，我们要坚持‘服务为王、技术为翼、合规为基’的理念。

不仅要签约更多小区，还要把服务质量做上去。

让黎光物业成为业主信赖的品牌。”

他顿了顿，目光变得坚定，“我相信，只要我们团结一心、拼搏奋进。

1000单的目标一定能实现。