第219章 汪氏集团重疾养老制度建立始末1（2 / 3）

法获得有效的保障。

此外，随着人口老龄化的加剧，养老问题也日益突出。”

系统的声音在我脑海里响起，清晰而冷静。

“那你有什么好的解决方案吗？”

我问道。

“建立一套完整的企业内部重疾养老制度，或许是一个可行的办法。”

系统回答道，“这套制度可以由企业、政府和员工共同出资，形成一个资金池。

当员工遇到重大疾病时，可以从资金池中获得相应的医疗补贴；当员工达到退休年龄时，可以从资金池中领取养老金。

这样不仅可以解决员工的后顾之忧，还可以提高员工的归属感和忠诚度，有利于企业的长期展。”

系统的建议让我眼前一亮。

这个想法虽然大胆，但确实是解决当前问题的根本办法。

我立刻开始在脑海里构思具体的方案：资金来源方面，一部分可以从公司每年的利润中提取，按照一定的比例存入资金池；一部分可以向政府申请投资，争取政府的支持；还有一部分可以由员工自愿预存，员工每月从工资中拿出一部分钱存入资金池，公司可以给予一定的补贴。

我指尖在办公桌的实木纹理上轻轻滑动，脑海里的思路随着系统的建议逐渐清晰，但多年执掌集团的经验让我习惯在方案落地前考量更多细节。

“资金池的规模该如何设定？如果未来出现集中理赔或老龄化加剧，资金链会不会承压？”

我抛出了更具体的疑问，目光不自觉地落在窗外汪氏集团产业园里往来的员工身上——他们中既有刚毕业的年轻人，也有像岳离一样的老员工，这套制度必须能覆盖不同群体的需求。

系统的回应几乎没有延迟，冰冷的电子音里透着严谨的逻辑：“根据汪氏集团近五年营收数据、员工年龄结构及华国重疾病率统计模型，建议初始资金池规模设定为23亿元。

其中企业年度利润提取比例不低于3，政府补贴按企业出资额的4o匹配，员工预存部分设置5o元-5oo元月五个档位，公司同步补贴2o。”

它顿了顿，补充道，“针对资金链风险，已模拟三种极端场景：一是5年内出现1o例百万级重疾理赔，二是2o年后退休员工占比达4o，三是经济下行期企业利润缩减。

通过将资金池3o配置低风险债券、5o存入专项监管账户、2o用于短期稳健理财，可确保在任一场景下，资金池偿付能力维持在12o以上。”

我心中暗自惊叹系统的算力，却并未停下思考：“那制度的覆盖范围呢？刚入职的试用期员工、外包人员是否纳入？还有，如何避免有人钻空子虚报病情套取补贴？”

这些细节看似琐碎，却是制度能否长久运行的关键，也是我从岳离事件中看到的深层问题——不仅要解决“没钱治”

，还要解决“不公平”

。

“试用期员工入职满3个月可自愿加入，外包人员由合作机构统一申报，按相同标准缴费及享受权益，此举可降低员工流动性带来的制度排斥风险。”

系统迅给出方案，“至于风控，建议接入华国医疗数据平台，实时核验员工就诊记录、病历真实性，同时设置三级审核机制：先由公司医务室初审，再由第三方医疗鉴定机构复核，最后提交管理委员会终审。

近三年华国企业类似互助制度的骗保率约12，按此机制可将风险控制在o3以下。”

听到这里，我忽然意识到一个被忽略的维度：“这套制度能不能和现有的社会医保、商业保险形成互补？比如员工已报销部分，资金池如何衔接？还有，老员工的视同缴费年限该怎么算？像岳离这样的情况，他之前没预存过，能不能直接享受待遇？”

这些问题直指制度的温度——不能让老员工觉得“晚加入吃亏”

，也不能让现有保障体系形成重复或空白。

系统的数据分析能力在此刻展现得淋漓尽致：“已比对华国《社会保险法》及商业保险行业规范，建议资金池采用‘差额补贴’模式——员工经医保、商保报销后，剩余医疗费用按8o补贴，单次最高5o万元，避免重复赔付。

针对岳离等入职满2o年的老员工，可按‘每工作5年折算1年视同缴费’计算，岳离3o年工龄可直