第215章 感悟子绝四：毋意毋必毋固毋我（5 / 13）

通工具传入中国，但由于当时人们的思想观念过于保守，对铁路存在着诸多误解和偏见。一些人认为铁路的修建会破坏中国的风水，影响祖宗的安宁；还有一些人认为铁路会导致大量的农民失业，引发社会动荡。因此，在很长一段时间内，中国的铁路建设进展缓慢。直到后来，随着西方列强的入侵和中国社会的变革，人们的思想观念才逐渐发生转变，开始认识到铁路建设对国家发展的重要性。如果当时的人们能够更早地打破传统的思维定势，接受铁路这种新兴事物，那么中国的铁路建设或许能够更早地起步，为国家的经济发展和社会进步提供更好的支撑。

（三）现代社会中的 “固” 之阻：阻碍创新与发展的壁垒

在现代社会，“固” 的思维定势依然是阻碍创新与发展的重要壁垒。在科技领域，这种现象尤为明显。

在智能手机行业发展初期，诺基亚凭借着其坚固耐用的机身和稳定的操作系统，占据了全球手机市场的大部分份额。然而，随着移动互联网的兴起，消费者对手机的需求发生了巨大的变化，他们需要手机不仅能够打电话、发短信，还能够支持联网、运行各种应用程序。但诺基亚的管理层却固守着传统的功能机思维，认为消费者仍然会青睐功能机，不愿意投入过多的资源研发智能手机。他们坚持使用自己开发的 Symbian 操作系统，而不愿意采用更适应移动互联网时代的安卓操作系统。最终，诺基亚在智能手机市场的竞争中逐渐失去了优势，市场份额不断萎缩，最终被微软收购。诺基亚的衰落，正是因为其管理层的思维定势，不愿意接受新的技术和市场需求，从而错过了发展的机遇。

在企业管理领域，“固” 的思维定势也会阻碍企业的发展。一些企业的管理者在长期的管理过程中，形成了一套固定的管理模式和方法，不愿意根据企业的发展阶段和市场环境的变化进行调整和创新。他们认为自己的管理经验是经过实践检验的，是可靠的，不需要进行改变。然而，随着市场竞争的日益激烈和企业内外部环境的不断变化，传统的管理模式和方法往往无法适应新的需求。比如，在互联网时代，企业的组织结构需要更加灵活、高效，能够快速响应市场的变化。但一些传统企业的管理者仍然采用层级分明、部门众多的金字塔式组织结构，导致企业的决策效率低下，无法及时应对市场的变化。最终，这些企业在市场竞争中逐渐被淘汰。

（四）践行 “毋固”：培养创新思维的路径

要做到 “毋固”，打破思维定势的束缚，培养创新思维，我们需要从以下几个方面入手：

首先，要保持学习的热情和好奇心。学习是打破思维定势的重要途径。在日常生活中，我们要不断学习新的知识、新的技术、新的观念，拓宽自己的视野，丰富自己的认知。只有通过学习，我们才能了解到更多的可能性，从而打破传统的思维模式，产生新的想法和创意。比如，在工作中，我们可以通过参加培训、阅读专业书籍、与行业内的专家交流等方式，不断学习新的知识和技能，提高自己的业务水平，同时也能够培养自己的创新思维。

其次，要勇于尝试新的事物和方法。尝试是检验创新思维的重要手段。在日常生活和工作中，我们要勇于尝试新的事物和方法，不要害怕失败。只有通过不断地尝试，我们才能发现新的规律和方法，从而打破思维定势，实现创新。比如，在解决问题时，我们可以尝试采用不同的方法和思路，不要局限于传统的解决方案。即使尝试失败了，我们也能够从失败中吸取经验教训，为今后的创新积累经验。

最后，要学会多角度思考问题。多角度思考是培养创新思维的关键。在面对问题时，我们要学会从不同的角度去思考，不要局限于一个固定的视角。通过多角度思考，我们可以发现问题的不同方面，从而找到更多的解决方案。比如，在产品设计过程中，我们可以从消费者的需求、市场的竞争情况、技术的可行性等多个角度去思考，设计出更符合市场需求的产品。

四、毋我：超越自我的局限，实现和谐的共处

（一）“我” 的困境：以自我为中心的认知偏差

“毋我” 就是不以自我为中心，不把自己的利益和意志凌驾于他人之上，能够多站在别人的角度思考问题，关心他人的需求和