第208章 至公之境：孔子赞舜禹的执政智慧（5 / 6）

风沙、盐碱地，不搞特殊待遇，住普通窑洞，吃粗粮淡饭，始终与百姓同甘共苦；杨善洲退休后，放弃城市的安逸生活，回到家乡植树造林，将价值数亿元的林场无偿捐给国家，不谋个人私利。他们的行为，正是当代版的 “有天下而不与”，以 “公心” 守护权力的纯洁，赢得了人民群众的爱戴。

2. 责任 “利民为本”：解决民生痛点

当代公共治理的核心目标是解决民生痛点，让人民群众过上更美好的生活，这与舜、禹 “解百姓之困”“促社会和谐” 的责任担当一脉相承。近年来，我国推行的一系列民生政策，如脱贫攻坚、乡村振兴、教育公平、医疗保障等，都是 “利民为本” 的体现。在脱贫攻坚中，数百万扶贫干部深入贫困地区，因地制宜制定扶贫方案，帮助近 1 亿农村贫困人口脱贫，其中许多干部牺牲在工作岗位上，如黄文秀，放弃城市工作机会，回到家乡百色担任驻村第一书记，带领群众发展特色产业，最终因暴雨引发的山洪不幸遇难。这些扶贫干部以 “舍身忘我的责任担当”，践行了 “为人民谋幸福” 的使命，与舜、禹治水救灾、教化百姓的责任精神高度契合。

（二）组织管理：以 “利他” 精神构建和谐高效的组织文化

在当代组织管理（如企业、事业单位、社会组织）中，“有天下而不与” 的精神体现为 “利他” 的管理理念 —— 组织管理者不将权力或资源视为个人私有，不追求个人权威或利益，而是以组织发展、员工成长、社会贡献为根本，构建和谐高效的组织文化。

1. 权力共享：激发团队活力

优秀的组织管理者会摒弃 “集权式” 管理，注重权力共享与民主决策，让员工参与到组织管理中，激发团队活力。这与舜、禹 “任用贤才、分权治理” 的做法相似 —— 舜任用皋陶、后稷等贤才分管不同事务，不独断专行；当代企业中，许多优秀管理者也会建立 “扁平化管理”“员工持股” 等制度，让员工拥有更多话语权与决策权，增强员工的归属感与积极性。例如，华为公司推行 “以奋斗者为本” 的文化，通过 “员工持股计划” 让员工分享企业发展成果，不将企业利益集中于少数人；同时，华为注重人才培养，为员工提供广阔的发展平台，鼓励员工发挥才能，这种 “利他” 的管理理念，让华为在激烈的市场竞争中保持活力，成为全球知名企业。

2. 责任共担：推动组织与社会共赢

当代组织管理越来越强调 “社会责任”，要求组织不仅追求经济效益，还要关注环境、社会与员工利益，实现 “组织与社会共赢”。这与舜、禹 “以天下为己任” 的责任担当相呼应 —— 舜、禹治理天下，不仅关注百姓的物质生活，还注重社会和谐；当代组织也应将 “社会责任” 纳入发展战略，如推行 “绿色生产” 减少环境污染、参与公益事业帮助弱势群体、保障员工权益提升员工幸福感。例如，阿里巴巴集团在发展电商业务的同时，积极参与乡村振兴，通过 “农村淘宝” 项目帮助农民销售农产品；参与公益救灾，在地震、洪水等灾害发生时捐款捐物，帮助灾区重建；同时，阿里巴巴注重员工福利，为员工提供完善的医疗、养老保障与职业发展通道。这种 “责任共担” 的做法，既提升了组织的社会形象，也推动了社会的发展，实现了 “组织与社会共赢”。

（三）个人修养：以 “公心” 与 “担当” 实现人生价值

在当代个人修养中，“有天下而不与” 的精神体现为 “公心” 与 “担当” 的品质 —— 个人不贪图私利，不追求个人名利，而是以帮助他人、服务社会为己任，在奉献中实现人生价值。

1. 摒弃 “私利至上”：树立正确的价值观

当代社会，一些人受 “功利主义” 影响，将 “个人利益最大化” 作为人生目标，忽视他人与社会利益，导致人际关系紧张、社会矛盾加剧。而 “有天下而不与” 的精神提醒我们，应摒弃 “私利至上” 的价值观，树立 “利他”“为公” 的理念。例如，“感动中国” 人物张桂梅，放弃城市的优越生活，在贫困山区创办免费女子高中，数十年如一日地坚守教育岗位，帮助数千名贫困女孩圆了大学梦。她不追求个人名利