第2074章 法律风险（6 / 6）

他们看到在新公司的晋升空间和成长机会。”

赵长天表示认可，并补充道：“我们还要加强与员工的日常沟通。

建立畅通的反馈渠道，让他们随时能表达自己的想法。

可以安排专门的沟通专员。

定期收集员工意见，及时向我们汇报。

同时，在沟通中要注意方式方法。

展现出我们对他们的尊重和关心。

让他们感受到公司的诚意。”

在讨论未来运营规划时。

赵长天提出了自己的想法：“我们不能因为这次的危机就打乱原有的整合计划。

但要根据实际情况做出调整。

在业务方面，加大对新兴体育赛事的报道力度。

拓展线上业务渠道，提升用户粘性。

在团队建设方面，加强培训和沟通，促进新老员工的融合。

比如，我们可以举办一些团队建设活动。

增强员工之间的信任和协作能力。

针对新员工，开展专门的入职培训。

让他们尽快熟悉公司的文化和业务流程。”

三人你来我往，讨论着每一个细节。

期间，助理送来了几份紧急文件。

陈东瑞快速浏览后，做出了相应的批示。

随着讨论的深入，初步的应对策略逐渐清晰。

但每一个策略的实施都面临着诸多挑战，需要谨慎行事。

例如，在法律风险防范方面。

虽然古德曼准备了多套方案。

但要确保这些方案在英国法律框架下的有效性。

还需要进一步咨询专业法律机构。

古德曼为此列出了一份英国知名律师事务所的名单。

详细标注了每家事务所的专长领域和成功案例。

准备逐一联系咨询。

在员工情绪安抚方面。

提供职业规划咨询看似简单。

但如何找到专业且合适的咨询团队——

以及如何让员工真正接受并从中受益，也是一个难题。

陈东瑞安排手下，打听口碑良好的职业规划机构。

同时思考如何设计一个具有吸引力的职业规划咨询方案。

未来运营规划的调整，涉及到资源的重新分配和团队的重新分工。

也需要充分考虑各方因素。

此外，陈东瑞计划组织一个临时的工作小组。

专门负责评估资源分配的合理性和可行性。

确保每一项调整都能切实推动公司的发展。