第2009章 战略布局（5 / 6）

成立英国分公司需要遵循一系列复杂的法律程序。

首先是公司注册。

英国的公司注册分为不同类型。

我们需要根据分公司的业务性质和未来发展规划，选择合适的注册类型。

注册过程中，要准备详细的公司文件。

包括公司章程、股东信息、董事任命等。

此外，还需要了解英国的税收政策。

英国的企业所得税、增值税以及其他相关税费与国内有很大差异。

我们需要制定合理的税务筹划方案。

确保公司在合法合规的前提下，降低税务成本。

同时，在运营过程中，要遵守英国的劳动法律法规。

包括员工的雇佣合同、工作时间、福利待遇等方面。

避免出现劳动纠纷。”

赵长天思考片刻后说道：“古德曼，你组建一个法律专项小组。

专门负责分公司成立过程中的法律事务。

确保每一个环节都合法合规。

同时，与英国当地的律师事务所建立长期合作关系。

以便在遇到复杂法律问题时能够及时获得专业的法律支持。

东瑞，在选址方面。

你安排团队对金融城和金丝雀码头的办公场地进行详细的考察。

综合考虑租金、面积、周边配套设施等因素。

尽快给我提交一份详细的选址报告。

关于人员招聘，尽快制定招聘计划和岗位说明书。

明确招聘要求和时间节点。

争取在分公司注册完成后，能够迅速组建起一支高效的团队。”

“另外，”赵长天继续说道，“我们要思考分公司的业务定位和发展规划。

分公司不仅要服务于此次富勒姆俱乐部的收购。

还要着眼于未来在欧洲娱乐、体育产业和金融市场的长期发展。

我们可以利用英国成熟的娱乐、体育产业环境。

开展娱乐、体育投资。

以及赛事运营、体育营销等多元化业务。

艾米，你从数据角度分析一下。

在欧洲体育产业领域，除了足球俱乐部收购。

还有哪些具有潜力的投资方向？”

艾米迅速在电脑上调出相关数据资料，回答道：“老板，从数据上来看。

欧洲的篮球、网球、橄榄球等体育项目也具有很大的商业潜力。

比如，欧洲篮球联赛近年来关注度不断上升。

赛事的商业价值逐渐凸显。

相关俱乐部的运营和商业开发也在不断完善。

网球方面，每年在欧洲举办的众多顶级赛事，吸引了大量的赞助商和观众。

围绕网球明星的商业开发也有很大的空间。

橄榄球在英国和部分欧洲国家拥有庞大的球迷群体。

赛事的转播权销售、门票收入以及赞助商合作都有不错的表现。

我们可以考虑对这些领域的优质项目进行投资。

或者与相关体育机构开展合作，拓展业务范围。”

赵长天听完后，对众人说道：“大家的思路都很清晰。

我们要明确——

成立伦敦分公司是我们迈向欧洲市场的重要一步。

要高起点、高标准地进行规划和建设。

在推进分公司筹备工作的同时。

不能放松对富勒姆俱乐部收购的准备。

这两件事情相辅相成。

分公司的成立将为收购提供更好的支持和保障。

而成功收购富勒姆俱乐部，也将为分公司的发展奠定坚实的基础。”

此时，会议室的气氛更加热烈。

大家围绕着分公司的业务定位、发展规划——

以及与富勒姆俱乐部收购的协同效应，展开了深入的讨论。

汤姆提出：“老板，在财务方面。

我们要为分公司的成立和运营预留足够的资金。

除了启动资金外。

还要考虑到后续的运营成本、人员工资、市场推广费