第410章 关于成立集团公司的讨论（2）（3 / 3）

了一个现实问题：“整合过程的时间线和成本大概是什么样？尤其是食品公司部分的操作，涉及信托设立和股东大会，会不会引起市场波动？”

“我初步规划的时间线是在半年内完成。”外河太郎回答道，“第一个月主要是准备阶段，包括成立工作组，聘请外部顾问（投行、律师、会计师）对公司价值进行评估，细化方案。第二个月开始操作非上市公司的股权转让。食品公司的复杂操作，包括与关键股东的沟通、信托设立、表决权委托协议的签订等，预计需要到三至五个月的时间完成。期间需要密切关注市场反应，通过良好的信息披露和沟通，稳定投资者情绪。成本方面，主要是外部顾问费、信托管理费以及相关税费，对于集团的整体规模而言，是可控的。关键是速战速决，减少不确定性。”

深入的讨论持续了近两个小时。马克笔在白板上写满了图表、数字和箭头，勾勒出一幅清晰的集团化蓝图。外河太郎详尽地回答了各位负责人提出的各种问题，从法律风险到操作细节，逐一剖析。

最终，上原俊司环视了一圈在座的众人，他们的表情从最初的疑惑、审视，逐渐转变为理解、认可，甚至带着些许期待。

“诸位，”上原俊司的声音沉稳而有力，“外河桑今天提出的方案，我认为是切实可行，且符合我们长远发展利益的。组建集团公司，不是为了束缚大家的手脚，而是为了搭建一个更广阔、更稳固的平台，让每一块业务都能在这个平台上获得更大的发展空间和更强的支持。食品公司的连锁网络、制作公司的音乐资源、动画公司的创意Ip、度假村的独特资产，这些资源如果能有效协同，产生的能量将是巨大的。”

他停顿了一下，目光扫过丰增翼、富泽正太郎和冈田斗司夫：“我希望，未来的新世纪集团，能够成为一个以创意和内容为核心，融合消费、娱乐、生活方式的综合性企业体，这需要我们共同的努力和智慧。”

富泽正太郎首先表态：“社长，我理解并支持整合的大方向，食品业务可以在集团的支撑下，尝试更多跨界合作和品牌提升，我对未来充满信心。”

丰增翼也微笑道：“音乐制作需要更多的出口和变现渠道，集团化无疑能打开新的局面，我支持这个计划。”

冈田斗司夫更是兴奋地说：“如果能用食品公司的连锁门店宣传动画公司的作品，那真是太棒了！我们动画公司绝对支持！”

看到核心团队达成了共识，上原俊司脸上露出了欣慰的笑容。“很好，那么，外河桑，就请你牵头，尽快准备一份更详细的整合计划书，包括时间表、任务分工和预算估算。同时，开始物色合适的外部顾问机构。”

“明白，社长。”外河太郎郑重地点点头。

“各位，”上原俊司站起身，做出了总结，“今天是我们新世纪集团启程的日子。接下来会有大量具体的工作要做，拜托大家了！”

会议结束，众人相继离开小会议室，脸上都带着对未来的思考与憧憬。上原俊司最后一个走出来，他并没有直接回办公室，而是走到了走廊尽头的落地窗前。

窗外，夕阳的余晖将东京的天空染成了橙红色，远处六本木的摩天大楼开始亮起星星点点的灯火。

脚下这座拥有十层楼的广尾大厦，早已被他名下的公司逐渐填满，但未来的蓝图，显然已经超越了这栋建筑的物理边界。

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（pS：关于公司的整合，参考了AI上查询和提供的一些设想，尽可能符合当时的实际情况。）