第270章 以林浩为鉴重塑新人职场价值观培养之路（3 / 4）

天，终于小声提问：“汪董，我之前在网上看，有人说‘不加班就是整顿职场’，可上周跟着导师加班整理客户资料，虽然累，但学会了怎么分析客户需求。

我现在有点迷茫——怎么平衡‘拒绝无效加班’和‘主动承担责任’啊？”

我看着她眼里的困惑，想起刚入职时的自己——也曾对“职场规则”

感到迷茫。

我笑着回答：“小周，你这个问题问得特别好。

‘拒绝无效加班’是对的——比如明明能在工作时间完成，却故意拖到下班，这种加班没必要；但‘主动承担责任’也很重要——比如项目紧急，团队需要你，这时候的加班不是‘压榨’，是‘成长机会’。

真正的‘整顿职场’，是学会分辨‘合理’和‘不合理’，用理性的方式解决问题——比如你觉得流程有问题，就收集数据、做方案，而不是直接说‘我不做’，明白吗？”

小周眼睛亮了，用力点头：“汪董，我懂了！

之前总觉得‘整顿职场’就是‘说不’，现在才知道，是要‘会说不，更会做对’。”

我欣慰地笑了——这正是我想听到的“转变”

：“没错，年轻人有冲劲是好事，但要把冲劲用在对的地方。

你们是汪氏集团的未来，我希望你们成为‘有理想、有本领、有担当’的职场人——用专业能力解决问题，用职业素养赢得尊重，这才是真正的‘职场清流’。”

小周的话音刚落，坐在她旁边的实习生小林立刻举起手，脸上带着几分犹豫：“汪董，我也有个问题。

上次部门里做项目分工，我觉得分配给我的任务和我的专业方向不太匹配，想跟主管提调整，可又怕被说‘挑三拣四’，这算不算‘合理诉求’啊？要是主管不同意，我该怎么办呢？”

我看着小林紧张的样子，轻轻笑了笑：“小林，你能思考‘诉求是否合理’，这本身就很可贵。

先，‘任务与专业不匹配’算不算合理诉求，要看两点：一是你是否真的有更适配的能力可以挥，二是这个任务是否影响了团队整体进度。

比如你学的是新媒体运营，却被安排做纯数据录入，这时候你可以找主管沟通——不是说‘我不做’，而是说‘主管，我之前在学校做过新媒体账号运营，有过涨粉1o万的案例，要是把新媒体推广的部分交给我，我或许能帮团队提升传播效果，数据录入的话，我也可以在完成核心工作后协助同事’。

你看，这样既表达了想法，又体现了团队意识，主管怎么会觉得你‘挑三拣四’呢？”

小林恍然大悟，连忙在笔记本上记录：“汪董，我明白了！

沟通的时候不能只说‘不要什么’，还要说‘能做什么’，这样才是理性的诉求。”

我点点头，目光扫过在场的新人，鼓励他们继续提问。

这时，坐在后排的新人小郑站起身，语气带着几分纠结：“汪董，我之前听说有同事因为‘拒绝帮老员工做私事’被排挤，我现在也遇到类似情况——有老员工让我帮忙取快递、买咖啡，我不想做，但又怕得罪人，这算不算‘职场陋习’？我该怎么拒绝呢？”

听到这个问题，我不禁想起自己刚入职时的经历——也曾帮前辈做过一些私事，但后来慢慢学会了区分“工作协助”

和“私人请求”

。

我看着小郑说：“小郑，‘帮老员工做私事’确实不是你的责任，但拒绝的时候要讲究方式。

如果老员工只是偶尔让你帮忙取个快递，你刚好顺路，顺手帮个忙也无妨，这是同事间的人情往来；但如果他天天让你买咖啡、取私人快递，影响了你的工作，你就可以笑着说‘哥姐，我现在要赶这份报表，不然就要耽误提交时间了，你要是着急的话，楼下便利店就有咖啡，我帮你叫个外卖怎么样？’——既表达了拒绝，又给了对方台阶，既不会得罪人，也守住了自己的工作边界。

真正的‘整顿职场陋习’，不是‘一刀切’地拒绝所有事，而是学会区分‘人情’和‘压榨’，用温和的方式守住底线。”

小郑松了口气，笑着说：“汪董，原来拒绝也可以这么温和！

我之前总怕拒绝会让同事关系变僵，现在知道该怎么做了。”

我看着满场若有所思的新