第8章 从后勤受气包到调香新星的蜕变之路（4 / 4）

提高沟通效率，又能让每个成员都清楚团队的进展。

另外，你要多关注团队里的年轻成员，就像当初我关注你一样——上周王总监跟我说，你们团队的实习生小周对东方香调很有研究，你可以多给她一些独立负责小项目的机会，说不定能给团队带来新的灵感。”

刘夏认真地听着，时不时点头，最后合上笔记本，感激地说：“谢谢您，董事长。

每次跟您聊完，都觉得思路清晰多了，不管是推广、定价，还是研、管理，您都能指出我们没考虑到的细节。”

我笑了笑，说道：“这些都是我多年的经验，也是从一次次试错中总结出来的。

你不用急于求成，遇到问题多思考、多调研，实在拿不准就来找我。

记住，作为团队1eader，不仅要懂专业，还要懂市场、懂用户，更要懂如何激团队的潜力——就像你这次带领团队研出安眠香水，不仅证明了自己的能力，还让团队成员都找到了成就感，这才是最难得的。”

她用力点头：“我记住了，一定会把您的建议落实到工作中，争取让‘情绪香氛’系列成为公司的新增长点。”

看着她充满干劲的样子，我补充道：“对了，下周的高管会议，我想让你做个简短的汇报，介绍一下安眠香水的研过程和推广计划——让其他部门的负责人也了解你们的成果，后续跨部门合作也会更顺利。”

刘夏有些惊讶，随即露出坚定的眼神：“谢谢董事长您给我这个机会，我一定会好好准备！”

说完，她再次向我鞠躬，才转身走出办公室。

看着她挺拔的背影，我拿起笔在笔记本上补充道：“刘夏——具备战略思维，可培养为分公司管理层。

下次汇报前，可帮她梳理汇报逻辑，突出数据与差异化优势。”

窗外的阳光透过玻璃洒进来，落在桌面上，也落在那份厚厚的研报告上。

我想起刘夏刚来时的模样，又想起她刚才自信从容的神情，心中不禁感慨：每个人都有自己的闪光点，关键在于是否有人愿意点亮那束光。

而作为管理者，我们的责任不仅是带领公司展，更要成为那个点亮光的人，让更多像刘夏一样的员工，在属于自己的舞台上绽放光彩。