第120章 探秘孙武：兵学圣典背后的智慧（4 / 7）

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攻城则是一种代价高昂的战争手段，因为攻城往往会造成大量的人员伤亡和物资损失，而且攻城的难度较大，容易陷入持久战。孙武认为，只有在其他手段都无法实现战争目的时，才应该采取攻城的方式。在攻城时，要充分准备，制定详细的攻城计划，同时要运用各种攻城器械和战术，以提高攻城的效率。

（五）用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之

“用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。” 这句话体现了孙武的兵力运用思想，强调了在战争中要根据敌我双方兵力的对比情况，采取不同的作战策略。

如果我方兵力是敌人的十倍，就可以采用包围的战术，将敌人团团围住，切断其与外界的联系，迫使敌人投降。这种战术的优势在于可以最大限度地发挥我方的兵力优势，同时减少我方的伤亡。在包围敌人时，要注意包围圈的严密性，防止敌人突围。

如果我方兵力是敌人的五倍，就可以直接进攻敌人。在进攻时，要集中优势兵力，选择敌人的薄弱环节进行攻击，力求一举突破敌人的防线。同时，要注意进攻的节奏和力度，避免盲目进攻，造成不必要的损失。

如果我方兵力是敌人的两倍，就可以设法分散敌人的兵力，然后各个击破。可以采用诱敌深入、分兵合击等战术，将敌人的兵力分散开来，使其无法形成有效的抵抗。在分散敌人兵力时，要注意掌握好时机和火候，避免被敌人识破。

如果敌我双方兵力相当，就要善于运用战术，寻找敌人的弱点，与之决战。在这种情况下，战术的运用和指挥官的决策能力显得尤为重要。可以采用奇袭、伏击、侧翼攻击等战术，打乱敌人的部署，创造战机。

如果我方兵力少于敌人，就要避免与敌人正面交锋，采取灵活的战术，如游击战术、伏击战术等，消耗敌人的实力。同时，要注意保存自己的实力，避免陷入敌人的包围圈。在兵力劣势的情况下，要善于利用地形、气候等条件，发挥自己的优势，打击敌人的弱点。

如果我方兵力远远少于敌人，就要避免与敌人作战，采取撤退、躲避等方式，保存自己的实力。在这种情况下，要果断决策，避免犹豫不决，导致更大的损失。同时，要注意选择合适的撤退路线和躲避地点，确保自身的安全。

三、《孙子兵法》中的智慧箴言在战争与生活中的体现

（一）知己知彼：商场竞争的关键

在现代商业竞争中，“知己知彼，百战不殆” 的原则同样适用。企业要想在市场竞争中取得优势，就必须深入了解自己和竞争对手的情况。了解自己包括了解企业的产品特点、市场定位、品牌形象、核心竞争力、内部管理等方面的情况，以便制定出符合企业实际的发展战略。了解竞争对手则包括了解竞争对手的产品、价格、营销策略、市场份额、发展趋势等方面的情况，以便找出竞争对手的弱点，制定出针对性的竞争策略。

例如，苹果公司在推出新产品之前，会对市场需求、竞争对手的产品特点等进行深入的调研和分析，然后根据这些信息，结合自身的技术优势和品牌形象，开发出具有创新性和竞争力的产品。同时，苹果公司还会密切关注竞争对手的动态，及时调整自己的营销策略，以保持在市场竞争中的优势地位。在智能手机市场，苹果公司通过不断创新和优化产品设计、操作系统等方面，满足了消费者对高品质、高性能手机的需求，同时针对竞争对手的产品特点，突出自己的差异化优势，从而在市场中占据了重要地位。

（二）先为不可胜：企业发展的基石

对于企业来说，“善战者，先为不可胜，以待敌之可胜” 意味着要注重自身的实力建设，提高企业的抗风险能力。这包括加强企业的技术研发，提高产品质量和性能。在科技飞速发展的今天，企业若想在市场中立足，就必须持续投入研发，掌握核心技术。以华为为例，多年来在通信技术领域持续深耕，大量投入研发资金，不断突破技术瓶颈，从 5G 技术的领先到鸿蒙操作系统的自主研发，这些技术成果成为华为在全球通信市场竞争中的坚实后盾。

优化企业的内部管理同样重要。建立科学合理的管理制度，明