第99章 这将是一个可复制的现实范本（5 / 6）

nbsp;   尤其像片儿城这种边缘工业区，小作坊林林总总，开得热火朝天。

    但政策也有“限”。

    最多七个人，不能扩大、不能扩员。

    想要搞批量，做定制？

    不行。

    想成体系，供给稳定？

    也不行。

    一大群人就这么卡在“能干活，干不大”的尴尬线上。

    而陈露阳这条路子，偏偏就开了个口子！

    如果能把“技校+修理厂”、“学徒+车间”的联动模式跑通，

    把“分工协作、拼装整合”的路径试出来，

    那就等于给现阶段的小生产方式，趟出了一条“有限组织化”的合作路径！

    这不仅仅是陈露阳一个项目的事，

    而是整个“轻工业+小手工业”的现实范本。

    一旦跑顺，谁都能拿去用。

    “是啊！”杜科长也感慨开口。

    他是装备科的，跑过车间，蹲过产线，也调过几十家修理铺和小厂。

    他是太清楚这些单位的死穴了。

    资源散、设备杂、人手不稳、流动性大，

    想干点事，一到“成批量、出成品”就栽了。

    可眼下这套“拼图式协作”模式，倒像是给这群碎片工厂找了个拼法。

    一个主导单位统筹，几个擅长点加工的小厂参与，车间不是单点发力，而是“按模块出货”，最后集中组装。

    关键是，这一整套逻辑，放到别的轻工业领域，也能“复制”。

    正因为看到了这个修理厂的价值，所以杜科长才愿意想出“两地协作”的法子。

    只不过，他只负责调研和提出意见。

    具体试点能不能批下来，要看梁仲维是不是同意。

    梁仲维用笔尾轻轻敲了敲桌面，沉思片刻。

    随后，他打开桌侧的红头签批纸，刷刷写下了几行字：

    “同意将劲霸汽车修理中心列为市级机械工业产教联动试点单位，建议以项目方式予以备案扶持。

    接着他把秘书叫进来，把签批纸和调研报告递过去，道：

    “走程序吧，通知拟好，今天下午下发。”

    ……

    虽然市经委那边已经基本确定了，将劲霸汽车修理中心列为“市级机械工业产教联动试点单位”，

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