第677章 布局也只为 全身而退（2 / 3）

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此外，还要加强对现有员工的培训和发展，帮助他们在各自领域内不断提升能力。”

孙江最后总结道，

“以上几点都非常有道理。

除此之外，我认为我们还需要加强品牌建设，树立良好的企业形象。

只有这样，才能在全球范围内赢得更多的市场份额和客户信任！”

孙江在京都的具体任务主要是，

与京都几家知名的电子制造企业进行商务洽谈，争取达成战略合作协议。

经过多轮沟通和协商，最终他代表融创科技与京都最大的电子制造商之一

东芝公司签订了一项为期三年的合作协议。

根据协议内容，东芝将负责生产融创科技设计研发的新一代智能穿戴设备，并将其推向整个市场。

这一举措不仅解决了公司在生产环节面临的瓶颈问题，也为未来的产品销售铺平了道路！

然而，在整个过程中并非一帆风顺。

孙江回忆起当时的场景，

“刚开始的时候，对方对我们提出的合作条件并不十分满意。

他们担心我们作为一家新成立的企业，是否具备足够的实力来支撑这么大的项目。”

为了消除对方的疑虑，孙江和他的团队做了大量的准备工作。

他们详细介绍了融创科技的研发实力、技术优势以及市场前景，

同时还展示了多个成功的案例和合作伙伴名单。

最终，凭借着真诚的态度和专业的表现，赢得了东芝的信任和支持。

“当然，这中间也遇到过不少挑战。”

孙江坦诚地说，

“比如，语言障碍就是一个很大的问题。

虽然我们都掌握了基本的日语交流技能，但在涉及到专业术语和技术细节时，仍然会遇到一些困难。

为此，我们专门请了一位翻译协助工作，并且提前准备了很多相关资料，确保每个环节都能顺利进行。”

此外，他还提到，在谈判过程中，双方对于某些条款存在分歧，

尤其是在知识产权保护和利润分配方面。

为了找到一个双赢的解决方案，孙江和他的团队反复修改和完善合同文本，最终达成了一致意见。

“总的来说，这次经历让我学到了很多宝贵的经验。”

孙江感慨道，

“不仅是如何处理复杂的商务事务，更重要的是懂得了坚持和耐心的重要性。

只要心中有信念，就没有克服不了的困难。”

随着融创科技逐步站稳脚跟，四位创始人开始将目光投向更广阔的国际市场。

经过充分调研和分析，他们决定采取多元化发展战略，

分别针对不同地区的特点制定相应的市场进入策略。

东南亚市场对于东南亚市场，凌枫提出了以下几点建议：

?本地化运营：

由于该地区经济发展水平参差不齐，消费者需求多样化，

因此必须根据各国具体情况调整产品定位和营销策略。

例如，在泰国和马来西亚等较为发达的城市，可以主推高端系列产品；

而在越南和菲律宾等新兴市场，则应注重性价比高的入门级产品。

?渠道建设：与当地知名电商平台或零售商建立合作关系，

借助其成熟的网络体系快速打开局面。

同时，也要积极开拓线下实体店，增强用户体验感和品牌影响力。

?文化融合：尊重并融入当地文化元素，通过举办各类主题活动或赞助体育赛事等方式拉近与消费者的距离。

此外，还可以邀请当地名人代言，增加品牌曝光度。

欧洲市场相比东南亚，欧洲市场的准入门槛更高，竞争也更为激烈。

为此，陈泽认为应该采取差异化竞争策略：

?技术创新：加大对科研投入，开发具有独特卖点的新技术和新产品，如环保材料、智能化功能等。

这样不仅能吸引追求高品质生活的消费者，还能符合欧盟严格的环保标准。

?品牌形象塑造：注重打造高端