第1049章 种的不只是菜 还有良心（1 / 3）

陈泽的手写信贴出第三天，泽农集团的股价不跌反升！

资本市场从最初的“内斗恐慌”迅速转向“治理重构预期”，

多家券商发布研报称：“创始人回归一线，战略纠偏信号强烈。”

更令人意外的是，原本犹豫的b轮领投方，一家专注农业科技的国家级产业基金，

主动提出追加投资，并附带一个条件：希望陈泽亲自带队，参与他们在西南山区的“数字乡村共富计划”试点。

而山沟村，也悄然发生了变化……

清晨五点，薄雾还未散尽，冷链仓储中心的灯光已经亮起。

王旭带着十几个村民在分拣线上忙碌，今天的订单不是发往城市商超，

而是直供三所偏远乡镇小学的营养午餐！

“老陈说了，‘先保人，再保利’。”

王旭一边打包萝卜，一边对身旁的年轻人说，

“咱们种的不只是菜，是良心。”

与此同时，在泽农总部十四楼，一间原本用作茶水间的屋子被改造成了“田野之声会议室”。

墙上挂着一块电子屏，实时连接着全国27个合作村落的代表。

每周三上午九点，这里都会举行一场特殊的“基层听证会”。

第一次会议那天，来自云南怒江的傈僳族姑娘阿茸通过视频连线发言。

她身后是塌方后尚未抢通的山路，几十吨滞销的高山土豆眼看就要烂在地里。

“我们签了保底收购合同，可系统显示‘物流评级不足’，自动取消了配送计划……”

她的声音哽咽，

“孩子们等米下锅，不是等KpI达标。”

会议室一片沉默，坐在主位的陈泽摘下眼镜，揉了揉太阳穴，然后拿起电话，

“调用应急资金，租直升机运第一批土豆。

后续所有类似情况，授权田野代表直接触发绿色通道！”

有人提醒他，“这不符合ERp风控规则……”

“那就改规则。”陈泽平静地说，“系统是为人服务的，不是反过来。”

一个月后，独立调查小组出具审计报告：

确认“丰年供应链”与“禾瑞达”存在关联操作，虚增成本共计1860万元；

沈涵签署的对赌协议属实，但从未从中获利，

相关股权稀释条款已被董事会认定为“显失公平”，予以撤销；

方振华虽有管理失当之责，但其推动的冷链物流网络和农户溯源系统已产生长期价值，建议给予行政处分并留任观察期。

报告公布的当晚，陈泽邀请方振华和沈涵回到山沟村老宅吃饭。

三人围坐在院子里的小方桌旁，桌上是一锅炖土豆、一盘腌辣椒、一碗野菜汤，

和十年前他们创业第一天吃的晚饭一模一样。

“我知道你恨我。”方振华开口，声音低沉，

“但我没想毁掉泽农，我只是……太怕它倒了。”

“我也没资格怪你。”陈泽摇头，

“是我先离开的，我把梦想交给你和她，却忘了问你们累不累。”

沈涵轻轻握住两人的手，

“别说了，现在回来就好。”

夜风拂过山岗，远处新装的太阳能路灯像星星落在人间。

半年后，泽农集团发布首份《社会价值年报》：

合作农户平均年收入增长43%；

员工持股覆盖率提升至67%，最年轻的一位仅24岁；

全国建成13个“零中间商”产地仓，农产品从田间到餐桌平均缩短5.8天；

由村民选举产生的“乡村董事”开始列席集团战略会，拥有否决权。

而在公司新总部大楼顶层，没有设置总裁办公室。

取而代之的是一间开放式的“田野展厅”，

陈列着各地农户寄来的感谢信、晒干的稻穗、孩子画的“我们的农场”水彩画……

门口立着一块木牌，上面刻着一句话：

“我们不做伟大的企业，只做有温度的生意。”

某日午后，一位记者采访陈泽，“如果重来一次