第155章 第二个五年计划(一)五年计划委员会（3 / 3）

、南华经济学家、各部门技术人员组成的团队。”

    “并运用投入-产出模型(分析各部门间的产业关联)、中期宏观经济模型(预测国民总产品收入、消费与贸易平衡)、短期稳定性模型(评估预算分配与通货膨胀风险)等工具，对计划的可行性进行量化分析。”

    “例如，通过投入-产出模型，计划委员会发现钢铁产业的发展需要电力、煤炭等部门的支撑，因此可以及时调整计划中的投资比例，增加了对电力部门的投入，避免了钢铁产业因能源短缺而无法实现目标的情况。”

    “经济企计划委员会还会通过统计监测(如GDP、出口额、通货膨胀率)及时掌握计划执行情况，如果发现有的部门间出现利益冲突，某部门因资金不足无法完成目标，则可以通过调整预算或政策进行协调。”

    “比如说，在第二个五年计划执行期间，商工部提出纺织产业需要更多外汇进口设备，但财政部担心外汇储备不足，经济计划委员会通过统计数据发现纺织产品的出口收入增长较快，因此决定增加纺织产业的外汇配额，同时要求财政部加强外汇管理，平衡了两者的利益。”