第2310章 精准执行（3 / 6）

员工代表们的问题越来越多。

讨论也越来越热烈。

赵长天一一耐心解答。

确保每一位员工都对公司愿景有清晰、准确的理解。

对于员工们提出的建设性意见。

他认真记录下来，并承诺会后组织相关部门研讨落实。

在互动过程中。

赵长天留意到一些员工提出的关于创新激励方面的想法。

比如，有员工代表提到，希望公司能对在业务创新方面——

有突出贡献的团队或个人给予更多实质性的奖励。

这不仅能激发大家的创新积极性。

也有助于公司更快地实现发展目标。

随着时间的推移，上午的会议接近尾声。

赵长天总结道：“今天的会议，我们明确了公司的发展愿景。

也听到了大家的声音。

希望每一位同事都能将个人发展与公司目标紧密结合起来。

在各自的岗位上发光发热。

各部门负责人要发挥带头作用。

特别是苏羽昕和周海琼两位副总经理。

要协调好部门之间的工作。

共同为黎光物业的美好未来努力奋斗。

为黎光重工集团的发展添砖加瓦！”

员工们纷纷起立，掌声雷动。

在这热烈的氛围中，上午的会议圆满结束。

午餐之后，

在赵长天的召集下——

各部门负责人和部分基层员工代表陆续走进会议室。

赵长天坐在主位，目光扫视着众人，说道：“大家上午都参加了会议。

明确了公司未来的发展方向。

要实现这些目标，创新至关重要。

眼下把大家召集过来。

就是要共同商讨如何建立一套切实可行的创新奖励机制。”

岑知夏率先发言：“赵总，我觉得创新奖励首先要明确奖励的范围。

像我们信息处，技术创新是重点。

比如研发新的智能化服务系统、优化现有算法等。

但其他部门，像市场拓展处、客户服务处。

创新的方向可能有所不同。

所以要界定清楚哪些创新行为可以获得奖励。”

苏羽昕点头表示赞同：“岑处长说得对。

就拿我们绿色环保项目来说。

创新可能体现在开拓新的环保合作模式、研发更环保的社区设施等方面。

明确范围后，才能更有针对性地制定奖励标准。”

赵长天微微点头，说道：“大家说得都有道理。

奖励范围的确是首要问题。

我们可以按照部门业务特点。

梳理出不同的创新方向。

比如信息处侧重于技术创新。

市场拓展处侧重于业务模式创新。

客户服务处侧重于服务方式创新等等。

大家先在各自心里梳理一下，一会儿我们再汇总。”

这时，基层员工代表小李有些犹豫地举起手。

说道：“赵总，我觉得创新奖励不能只看结果，过程也很重要。

有时候我们尝试一些新的方法。

虽然最后没有成功。

但在这个过程中积累了经验。

对以后的工作也有帮助。

这种情况能不能也给予一定奖励呢？”

赵长天鼓励地看了小李一眼，说道：“这个想法很好。

创新本身就伴随着风险，不能以成败论英雄。

对于那些虽然没有取得预期成果。

但在创新过程中付出努力、积累了有价值经验的项目。

也应该给予适当奖励。

这一点要在奖励机制中明确体现。”

周海琼接着说道：“赵总，关于奖励方式。

我认为不能局限于物质奖励。

精神奖励同样重要。

比如设立荣誉称号。

在公司内部宣传平台对创新团队和个人进行表彰。