第2304章 总结大会（2 / 6）

日常维护不到位导致。

而运维部门则觉得是技术部门升级过程中遗留的问题。

针对这一可能出现的问题。

赵长天思考着应对策略。

或许可以重新明确两个部门在设备生命周期中的具体职责。

制定详细的责任清单，避免出现问题时互相推诿。

业务推进速度缓慢的问题。

赵长天分析可能涉及多个方面。

在绿色环保项目中，活动策划与执行之间的衔接不够顺畅。

导致活动筹备时间过长，错过最佳宣传时机。

这可能是由于沟通机制不完善，信息传递不及时造成的。

他考虑建立一个实时沟通平台。

让策划、执行以及宣传等各个环节的人员能够及时交流信息。

提高工作效率。

同时，加强项目管理，明确每个环节的时间节点。

并设置相应的监督机制，确保各项工作按时完成。

智慧养老服务拓展过程中——

跨部门沟通不畅可能导致错过合作机会。

比如，市场部门在获取到一个养老机构合作意向时。

由于未能及时与服务部门沟通。

导致服务部门无法及时提供详细的服务方案，最终错失合作。

赵长天认为可以建立跨部门项目小组。

由相关部门人员共同参与。

从项目初期就协同工作，避免信息壁垒，提高合作成功率。

市场拓展业务推进缓慢，除了内部流程繁琐外。

可能还与市场调研不充分有关。

业务团队在进入新市场时。

对当地市场需求和竞争态势了解不足。

导致制定的市场策略针对性不强。

赵长天思考着加强市场调研团队的建设。

或者与专业的市场调研机构合作。

获取更准确的市场信息，为业务拓展提供有力支持。

赵长天将这些预演问题和初步应对策略详细记录下来。

准备在中午与会议组织人员商讨会议流程时。

根据这些情况进一步优化会议环节。

确保在下午的高层会议上能够更深入地剖析问题。

提出切实可行的解决方案。

随着上午的时间逐渐流逝。

赵长天完成了数据收集与分析、优秀案例整理——

以及问题预演与思考等一系列工作。

中午时分，阳光透过窗户——

暖暖地洒在公司小型会议室的会议桌上。

吃过午饭后，赵长天召集相关干部开会。

为下午的高层会议做一些准备工作。

赵长天端坐在主位——

目光扫过围坐在桌旁的众人。

会议主持人林雅琴正襟危坐，手中拿着会议相关资料。

赵长天率先打破沉默：“雅琴，下午的高层会议至关重要。

关乎我们对本月工作的总结以及未来方向的把控。

你先说说目前拟定的会议流程。”

林雅琴赶忙翻开手中的议程草案。

有条不紊地说道：“赵总，按照之前的初步设想。

会议开始后，先由各部门负责人依次上台。

通过ppt详细汇报本月智能化改造、绿色环保、智慧养老及市场拓展等方面的工作进展。

之后您进行全面总结，再进入讨论环节。

共同探讨解决当前问题的方法和未来工作方向。”

赵长天微微点头。

手指轻轻敲击着桌面，说道：“汇报环节要突出重点。

工作成果、遇到的问题及解决方案必须清晰呈现。

时间有限，让他们务必精简内容，抓住核心。

每个部门汇报时间控制在15分钟以内，避免冗长拖沓。

特别是周海琼负责的智慧养老项目和苏羽昕负责的绿色环保项目。

这两个项目关注度高，更要简洁明了。”

林雅琴快速记录下赵长天的要求。<