第2150章 都很不错（4 / 7）

维修人员只能四处寻找替代方案。

尝试用其他管件进行改造。

这一来一回就耽误了不少时间。”

他的手指在遥控器上轻轻点击。

屏幕上出现了维修人员满头大汗，在狭小的空间里艰难作业的画面。

“大家可以看到，他们在那样恶劣的环境下——

依然坚守岗位，想尽办法解决问题。

尽管条件艰苦，但没有一个人退缩。”

讲到这里，刘宏的目光变得坚定起来：“在整个抢修过程中。

我们遇到的最大困难。

除了设备和材料的问题，就是与其他部门的协作不畅。

就拿消防部门来说，他们在灭火过程中需要大量的水源。

而我们要确保消防用水的供应稳定。

但由于沟通不及时，信息传递不准确。

导致我们在调整供水压力和线路时，出现了一些失误。

消防部门一度因为水压不足，影响了灭火进度，这让我们非常自责。”

他微微叹了口气，脸上露出一丝愧疚。

“还有与安管部门的配合。”

刘宏继续说道，“在抢修现场，需要安管部门协助维持秩序。

确保我们的维修人员能够安全、顺利地开展工作。

但有时候，安管人员因为忙于其他事务，无法及时到位。

导致现场秩序有些混乱。

我们的工作也受到了影响。

有一次，一个围观的群众不小心闯入了危险区域，差点引发二次事故。

幸好我们的维修人员反应迅速，才避免了悲剧的发生。”

他的眼神中透露出对当时情况的担忧和后怕。

在分享过程中。

刘宏还提到了部分员工在事故中的消极态度：“不可否认，在如此艰难的情况下。

我们的团队中出现了一些不和谐的声音。

有些员工因为连续工作，身心疲惫，开始抱怨工作强度大，待遇低。

甚至出现了消极怠工的情况。

这不仅影响了工作效率，也对整个团队的士气造成了打击。

我记得有一位年轻的维修人员。

在连续工作了几个小时后，突然扔下工具。

说自己受不了了，要回家休息。

当时现场的工作正处于关键阶段。

他的离开让原本紧张的人手更加短缺。”

刘宏的表情变得严肃起来，“我知道大家都很辛苦！

但在那样的紧急情况下，我们是一个整体。

任何一个人的退缩都可能影响到整个救援工作的进展。

我们必须要有大局意识，要有责任感。”

为了增强互动性。

刘宏在讲解过程中设置了提问环节：“大家对我们工程处在事故中的工作有什么疑问。

或者有什么建议，都可以提出来，我们一起讨论。”

台下的员工们开始交头接耳。

不一会儿，一只手举了起来。

一位年轻的员工站起来问道：“刘处长，在那种复杂的情况下。

你们是如何确定抢修的先后顺序的呢？”

刘宏微微一笑，耐心地回答道：“我们首先会评估各个受损点——

对业主生活和救援工作的影响程度。

比如，优先恢复消防用水和居民生活用水的供应。

确保消防救援工作的顺利进行和业主的基本生活需求。

然后，再根据设备的重要性和受损程度，制定详细的抢修计划。

同时，我们也会考虑到材料和人员的调配情况，合理安排工作进度。”

接着，又有一位员工提问：“刘处长，在与其他部门协作出现问题时。

你们有没有尝试过一些新的沟通方式来解决呢？”

刘宏点了点头，说道：“我们尝试过建立临时的沟通小组。

由各个部门的负责人组成，定期召开会议。

及时沟通工作进展和遇到的问题。

同时，我们也利用了一些即时