第2076章 怎么应对（2 / 6）

> 我们还可以建立导师制度。

让经验丰富的老员工指导新员工。

帮助新员工更快地融入公司文化和工作环境。

而且，我们要营造开放、包容的企业文化氛围。

鼓励员工勇于创新、敢于表达，促进团队之间的沟通和合作。”

随着谈判持续进行，双方在一些关键问题上逐渐达成共识。

但仍有一些细节需要进一步商讨。

此时，窗外的天色渐渐暗了下来。

会议室里的灯光显得格外明亮。

赵长天看了看时间，已经接近傍晚六点。

他决定暂时休会，让大家稍作休息，调整一下状态。

“大家辛苦了，我们先休息十五分钟。

放松一下，然后继续讨论。

相信通过我们的共同努力，一定能够找到一个完美的解决方案。”

赵长天说道。

众人纷纷起身，活动了一下久坐而僵硬的身体。

马克·汤普森长舒一口气，站起身来走到窗边。

双手撑着窗台，眺望远方，试图缓解一下紧张的神经。

露西·格林则轻轻揉着太阳穴，在会议室里缓缓踱步。

眼神中仍带着思索的神情。

似乎还在回味着刚才讨论的内容。

大卫·威尔逊站在一旁，双臂抱在胸前。

和古德曼小声交流着法律相关的细节。

赵长天也站起身，端起茶杯，轻抿一口已经有些微凉的茶水。

他的目光扫过会议室里的众人。

心中默默思考着接下来的谈判策略。

虽然已经取得了一些进展。

但他知道，剩下的都是更为棘手的细节问题。

需要更加谨慎地处理。

十五分钟转瞬即逝，众人陆续回到座位上。

会议室里的气氛再次变得凝重起来。

赵长天清了清嗓子，打破沉默：“好了，我们继续。

刚才我们在团队融合和薪酬调整的大方向上达成了共识。

接下来我们具体讨论一下实施的细节。”

首先讨论的是团队建设活动的具体安排。

露西·格林率先发言：“我建议可以先组织一次户外拓展活动。

通过一些团队合作的游戏。

让大家在轻松愉快的氛围中，增进彼此的了解和信任。

比如安排一场模拟的体育赛事。

分成不同的小组进行对抗。

既能体现我们公司的体育行业属性，又能促进团队协作。”

赵长天微微点头表示赞同：“这个想法不错。

但我们要确保活动的安全性。

同时也要提前做好活动的策划和组织工作。

保证活动的顺利进行。

东瑞，你负责和专业的拓展公司联系。

尽快确定活动的时间、地点和具体内容。”

陈东瑞连忙点头，在笔记本上认真记录下来：“好的，老板。

我会尽快去落实，争取在本周内确定好所有细节。”

接着，话题又回到了薪酬调整方案的细节上。

马克·汤普森提出：“关于绩效评估的周期。

我觉得可以缩短到一个季度。

这样能让员工更快地看到自己的努力得到回报。

也能及时调整工作状态。”

赵长天思考片刻后说：“季度评估确实有它的好处。

但我们也要考虑到评估的成本和效率。

古德曼，从人力资源管理和法律合规的角度来看。

你觉得季度评估可行吗？”

古德曼认真分析道：“从人力资源管理角度。

季度评估可以更及时地反馈员工的工作表现，激励员工。

但从法律合规角度。

频繁的评估可能会增加潜在的劳动纠纷风险。

比如员工对评估结果不满意而产生争议。

我们需要制定非常明确和公正的评估标准。

并且在评估过程中确保