第220章 汪氏集团重疾养老制度建立始末2（2 / 3）

有些企业觉得吃亏；要是搞‘差异化’，又会增加管理难度，容易产生不公平的质疑。”

我微微一笑，这正是我想重点沟通的内容：“李主任，您这个问题问到了点子上。

我们不打算搞‘一刀切’，也不会搞复杂的‘差异化’，而是采用‘基础+浮动’的模式。

基础缴费标准和补贴比例统一，比如每月最低缴费5o元，重疾补贴比例8o，这是所有联盟企业都要遵守的。

浮动部分则根据企业的行业特性调整，比如制造业员工重疾病率比平均水平高5，企业每年可多缴1的利润到资金池，相应的，员工的最高补贴额度可提高1o；互联网企业员工年龄结构年轻，病率低，企业可少缴o5的利润，员工补贴额度维持基础水平。

这样既保证了联盟的统一性，又兼顾了不同行业的差异，还能鼓励企业做好员工健康管理，降低病率。”

李主任听后，眼中露出赞许的目光，但还是没完全放下顾虑：“最后一个问题，要是未来出现经济大环境不好，有些联盟企业想退出，怎么办？要是大量企业退出，资金池规模缩水，会影响留存企业员工的待遇。

你们有没有应对这种风险的预案？”

“我们当然有预案。”

我语气坚定地说，“先，联盟企业加入时，要签订3年的合作协议，协议期内退出，需按当年出资额的2o缴纳违约金，违约金归入资金池，用于弥补可能的资金缺口。

其次，我们设置‘退出缓冲期’，企业决定退出后，要提前6个月告知，这6个月内，企业仍需正常缴费，员工的待遇不受影响，6个月后，员工可选择转到其他联盟企业的资金池，或退出并取回个人预存部分及利息。

这样能最大限度降低企业退出对资金池和员工的影响。”

李主任终于露出了满意的笑容，他站起身，再次握住我的手：“汪总，你的考虑确实周全，不仅想到了当前的问题，还预判了未来的风险，而且每个解决方案都有数据和实例支撑，很有说服力。

政府肯定会大力支持你们的方案，不仅会提供资金补贴，还会帮你们对接省医保局、金融机构等资源，助力‘民营企业重疾养老联盟’尽快落地。”

我也紧紧握住李主任的手：“感谢李主任的支持！

我们一定会把这个制度做好，不仅让汪氏的员工受益，还要让更多民营企业的员工感受到温暖，为华国的社会保障体系建设贡献一份力量。”

走出办公大楼，阳光洒在身上，我拿着那份盖了政府公章的支持文件，心里充满了信心。

岳离的事让我看到了员工的困境，而与李主任的这次洽谈，让我更加坚信，只要企业有担当，政府有支持，就能攻克一个又一个难题，为员工筑起一道坚实的保障防线。

得到政府的支持后，我心里的一块大石头终于落了地。

接下来，我需要做的就是说服董事会的成员，让他们同意这个方案。

几天后，汪氏集团召开了董事会。

我把方案带到了董事会上，向各位董事详细地介绍了方案的内容、实施计划和预期效果。

“各位董事，岳离副主任的情况，我想大家都已经知道了。”

我看着各位董事，语气沉重地说，“岳离为公司付出了一辈子，可当他面临重大疾病的时候，却连基本的治疗保障都没有。

这不仅是岳离个人的悲剧，也是我们公司的失职。

建立员工重疾养老制度，不仅是为了保障员工的权益，也是为了公司的长远展。

一个有责任感的企业，不仅要追求经济效益，还要关注员工的福祉。

只有让员工感受到公司的温暖和关怀，他们才会更加努力地为公司工作，公司才能实现可持续展。”

董事会的成员们听了我的话，都陷入了沉思。

过了好一会儿，一位年长的董事开口说道：“汪总，你的想法很好，也很有责任感。

但是，建立这样一套制度，需要投入大量的资金。

我们需要考虑一下，这笔资金会不会对公司的现金流造成影响，会不会影响公司的正常运营。”

“张董，您提出的问题很重要。”

我回答道，“关于资金投入的问题，我们已经做了详细的预算。<