第252章 风波再起：汪氏集团应对各方势力纪实（2 / 3）

的人见个面也行。我们愿意给汪氏支付‘介绍费’，您说个数，我们绝不还价！”

我放下手中的水杯，眼神变得锐利：“张总，我想您误会了。汪氏不是中介公司，也不会靠‘牵线搭桥’赚钱。而且恕我直言，您的产品‘与法国品牌相似度 80%’，这种情况下跟西方巨头合作，不仅不会成功，反而可能面临侵权诉讼，到时候谁也帮不了您。”

见我态度坚决，三位老板脸上的热情渐渐褪去。刘志远叹了口气：“唉，看来我们还是太急功近利了。汪董，您说的对，我们回去后，还是先把研发搞起来。”

送走三位老板，我刚回到办公室，就看到《财经周刊》的记者已经在门口等候。领头的记者王磊递上名片，语气带着几分挑衅：“汪董，您好。我们注意到，汪氏在欧洲市场的份额因为这次诉讼反而增长了 30%，不少消费者担心，汪氏会利用政府资源进一步扩大优势，垄断欧洲香水市场，您怎么看？”

我请他们坐下，将完整的采访视频和市场数据放在桌上：“首先，汪氏欧洲市场份额增长，是因为消费者认可我们的产品质量和自主研发的技术，不是靠所谓的‘政府资源垄断’。其次，欧洲香水市场规模超过 200 亿欧元，汪氏目前的份额不到 5%，谈何垄断？”

王磊却不依不饶：“可您之前说要‘推动全球香水产业发展’，这难道不是想主导市场的信号吗？而且有消息称，政府为汪氏提供了专项补贴，这对其他企业来说，是不是不公平？”

“‘推动产业发展’，是希望华国企业能一起提升技术水平，共同开拓国际市场，而不是汪氏一家独大。” 我拿出政府的补贴文件，“这份补贴是用于知识产权保护和海外维权，所有符合条件的华国企业都能申请，不是汪氏专属。比如去年，广东某美妆企业就拿到了同样的补贴，用于应对美国的专利诉讼。”

另一位年轻记者追问：“那汪氏会不会利用这次胜利，挤压国内同行的生存空间？比如在原材料采购、渠道合作上设置障碍。”

“汪氏一直欢迎良性竞争。” 我打开供应链管理系统，“你们看，我们的原材料供应商有 30% 是中小民营企业，我们还跟 10 多家国内企业达成了技术共享协议，帮他们提升产品质量。就在上个月，我们还将一款香水的包装设计专利无偿授权给了一家初创企业，帮助他们打开市场。”

王磊看着屏幕上的数据，语气缓和了些：“看来是我们之前误解了。汪董，那您对当前华国美妆企业的海外发展，有什么建议？”

“第一，重视自主研发，建立核心技术壁垒；第二，提前做好知识产权布局，避免侵权风险；第三，遇到国际纠纷不要慌，及时联系政府部门，政府永远是企业最坚实的后盾。” 我语气诚恳，“就像这次汪氏遇到问题，商务部、知识产权局第一时间介入，帮我们组建专业团队，这才让我们能快速应对。”

送走记者，已是晚上九点。刚想下班，办公室的门又被推开，是一家小型香水公司的老板赵伟。他手里提着礼品盒，脸上带着讨好的笑容：“汪董，打扰您了。我是星火香水的赵伟，想跟您聊聊。您看汪氏现在发展这么好，还有政府支持，我们小公司想跟着您混口饭吃，以后您有什么项目，能不能带上我们？我们愿意听您的安排。”

我请他坐下，将礼品盒推回去：“赵总，合作可以，但不是‘跟着混’。汪氏愿意和有潜力、有创新意识的企业合作，但前提是双方平等互利，共同发展。你们公司的核心优势是什么？有没有自己的研发团队？”

赵伟眼神闪烁了一下：“我们…… 我们主要做低端市场，研发团队还在组建中。不过我们有渠道，能覆盖三四线城市。要是汪氏愿意把低端产品交给我们代工，我们保证利润分成给您留三成！”

“赵总，低端市场也需要技术支撑。” 我拿出一份市场报告，“现在消费者越来越看重产品品质，没有自主研发的技术，只靠代工，迟早会被市场淘汰。而且汪氏不会把核心业务外包，所有产品的研发和生产都由自己把控，这是对消费者负责，也是对企业自身负责。”

我顿了顿，继续说：“如果你们想提升实力，我可以推荐你们参加下周知识产权局的座谈会，多学习经验。要是在研发上遇到困难，也可