第209章 偶遇破局：汪氏的铁腕整顿（3 / 4）

坚持要回了被送给客户的那两件，我特意批了他一周的带薪休假。“赏罚要分明，” 我在中层会议上说，“认真做事的人，公司绝不会亏待；敢踩红线的，也别想有好下场。”

与此同时，我亲自牵头做合规培训。培训课上，我把李伟的案例做成了详细的 ppt，从他如何利用漏洞私留样品，到最终的处理结果，一一拆解：“有些人觉得‘小贪不算贪’，觉得有人脉就能兜着，但在汪氏，规矩就是规矩，不管你职位多高、关系多硬，只要碰了底线，就必须付出代价。” 培训结束后，我让人力资源部组织了一场合规考试，不及格的人暂停工作，补考通过才能复职。

一周后，张诚把整改方案放在我办公桌上，额头上还带着汗。我翻到 “监督机制” 那一页，看到 “月度合规抽查”“匿名举报通道”“绩效考核挂钩合规表现” 这几条时，点了点头。“方案不错，但关键在执行。” 我拿起笔，在方案上签下名字，“你降职为副经理，留用观察半年，全年奖金扣发。如果这半年里事业部没再出合规问题，你还能往上走；要是再出岔子，就自己递交辞呈。” 张诚感激地连连点头：“谢谢汪董给我机会，我一定管好事业部！”

整顿结束后的第一个周一，我去了珠宝事业部的样品仓库。仓库里焕然一新，样品按系列分类摆放，每个展柜上都贴着电子标签，扫码就能看到领用记录。管理员见我进来，立刻拿出登记本：“汪董，现在领用样品需要部门主管、风控专员和我三方签字，还得录入系统，全程有监控。” 我满意地点点头，转头对陪同的张诚说：“这半个月做得不错，下个月给仓库团队发一笔专项奖金，鼓励他们继续保持。”

走出仓库，阳光照在身上暖洋洋的。助理问我：“汪董，你看，其他部门要不要也按这个标准整改？”

我笑了笑：“当然要。通知下去，各部门下周前交自查报告，风控部跟进整改，做得好的部门有集体奖金，做得差的，部门负责人跟我解释。”

助理连忙拿出记事本，低头快速记录：“好的汪董，我马上拟通知发下去。那集体奖金的标准怎么定？还有自查报告的具体内容，需要给各部门一个模板吗？”

我抬手理了理西装袖口，目光望向远处办公楼的玻璃幕墙，语气从容却笃定：“奖金按部门人数和整改成效分三档，优秀的发人均三千，良好的一千五，合格的不奖不罚 —— 但要是自查报告敷衍了事，或者风控部复查时发现隐瞒问题，不仅部门负责人要写书面检讨，整个部门的季度绩效系数都要降 0.1。”

顿了顿，我补充道：“自查报告模板让风控部牵头做，必须包含样品管理、审批流程、权限划分这三项核心内容，还要附上近半年的台账抽查记录。告诉各部门，别想着蒙混过关，风控部会随机抽取 20% 的档案复查，查到问题的，直接按珠宝事业部的标准处理。”

助理点点头，又问：“那合规培训要不要也在全集团铺开？之前珠宝事业部的培训反响不错，其他部门的中层是不是也该集中学一下？”

我笑了笑：“这个提议好。让人力资源部把李伟的案例做成通用版培训课件，下周三下午开全集团中层视频会，我亲自来讲第一堂。另外，普通员工的培训让各部门自己组织，但必须留存培训记录和签到表，月底交人力资源部核查 —— 合规意识不是只给管理层讲的，要让每个员工都知道，汪氏的红线碰不得。”

这时，手机响了，是审计部总监打来的。我接起电话，听他汇报完追回最后一件外流样品的消息后，说道：“辛苦你们了，团队每人发一千块奖金，算在专项经费里。另外，把这次的调查结果整理成书面报告，下周董事会要用。” 挂了电话，我对助理说：“审计部的报告要作为整改案例，附在给各部门的通知里，让他们看看违规的代价到底有多大。”

助理把最后一条内容记好，合上记事本：“都明白了汪董，我今天下班前把所有通知和模板都落实好。对了，张诚刚才问，珠宝事业部的合规抽查能不能由集团风控部直接负责，他想借此机会彻底规范流程。”

我挑眉，心里对张诚的转变多了几分认可：“可以。让风控部派两个人常驻珠宝事业部，每周出一份抽查简报给我。告诉他，要是这半年能稳住，明年春季发布会后，