第430章 投创新，收知乎！（6 / 7）

豌豆荚正在勉励抵抗，百度手机助手的侵袭，在应用分发类工具勉强保持着市场第二的地位。

    而另一个已彰显不俗潜力的就是知乎，其实就是仿照国外问答社交类网站Quora，再进行本地化后形成的产物而已。

    鼎好电子商城A座写字楼10层。

    陈默一行人见到李开复和知乎的创始人周源。

    李开复带着周源，花了将近一个小时，给陈默和周受资一众客人，介绍参观了下创新工场。

    随后众人来到一间会议室，周源开始介绍知乎目前的发展历程和目前的情况。

    2010年底，知乎开始内测；

    2011年1月26日，知乎正式上线；

    2011年3月，知乎就获得创新工场的150万天使轮投资；

    发展到目前，知乎的战略是贵精不贵多，执行严格的邀请制度。

    一来是为了确保用户准实名身份的真实性；

    二来避免产生过多的垃圾信息，实名制可以方便用户有的放矢的向你感兴趣的人提出疑问。

    每一个都是高质量核心用户，目前整体用户规模在有意控制下，不超过10万，而且一些知名用户不乏李开复、美团王兴、搜狗王小川、真格基金徐小平等富有创新精神的企业家、知名VC、以及各行各业的资深专业人士在里面回答问题。

    通过专业人士解答问题，出现很多经典的问答，然后散布网络，吸引更多人索求邀请，这也成为目前的知乎的营销策略。

    听完介绍，陈默皱着眉，伸出三个手指，

    “三个问题，

    第一、知乎想要发展，最终肯定会放开，而放开又会导致问题回答质量下滑，有价值的问题变少，跟成立初衷相悖，怎么解决？

    第二、知乎如何避免沦为下一个百度知道？天涯问答？

    第三、盈利模式和商业化探索，有什么想法？”

    “这个.”

    周源一下就被问住了，而坐在他旁边的李开复听完也有些牙疼，这每个问题都是直指知乎目前的要害，陈默这家伙这是不出刀则已，拔刀就要见血啊。

    其实这些问题周源不是没想过，而是他现在还真不知道怎么解决，最后只能磕磕巴巴说了一些老生常谈的问题。

    陈默不置可否，嘴角噙着笑容，针对刚才的那几个问题，结合知乎后续发展，说了下自己的想法，但每条都点到即止，听得周源心里跟猫爪一样难受。

    随后他只是简明扼要说了下彼岸目前所拥有，而且是知乎急需一些东西，比如隐私舆情监控系统、智能推荐系统、日益成熟的创作激励机制等等。

    “.刚才我说的这些，起码知乎能节省1~2年发展时间，但想要发展呈跟新浪微博这样的体量，还是任重道远。

    而且核心用户的维持和激励是要钱的，